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百度BAT移动端争霸胜出三秘诀

劈、砍、剁、抹、砸、搂、截，作为兵器的板斧用法很广，舞动起来更加显得粗犷、豪壮，整一个劈山开岭的威武雄姿。对BAT来说，要拿下移动互联市场，也必须得有自己的三板斧。

移动互联比天大，拿不下移动这块市场，之后的各种新领域、新玩法也就没有在设计液压万能实验机时属于它的坑了。正因为此，BAT谁都不敢在朝移动互联转型的路上掉以轻心，生怕踩着个钉子螺丝的扎着脚影响速度。而说是迟那时快，百度Q2财报一出，业界心里已经有数了，BAT的移动互联争霸赛终于有个冲刺过来的了。

本月25日百度发布的2014年Q2财报显示，其移动营收在总营收中所占比例首次达到了30%（同比增长340%，环比增长52%），业绩超过了华尔街预期。而根据之前的业界数据来看，阿里移动营收占比约12%，腾讯的占比约15%。百度已经成为BAT在移动端的霸主。

布局：一直被模仿，从未被超越

2、锚具疲劳实验机的功能特点

与阿里腾讯相比，百度在移动战略上的布局日益深入，在移动搜索、LBS、移动分发三位一体的架构下，以移动搜索为入口、轻应用构建场景，百度钱包完成支付，打造了基于移动搜索充磁机的完美商业闭环，直接实现了搜索流量的变现，同时提升了移动端用户所搜即所得的搜索体验。同时，以百度地图在LBS领域的主导地位，充分整合百度糯米和去哪儿等生活服务，形成一站式本地生活服务平台。而针对移动互联用户的APP应用需求，通过收购91无线，百度以应用商店和移动搜索珠联璧合的黄金组合牢固树立了在移动分发上的龙头地位，同时通过应用内付费的机遇进一步促进百度钱包的商用推广，反过头来提高百度移动搜索商业闭环的能量。

百度的这种布局，已经成为BAT里的唯一样板，不管是阿里收购高德、UC，还是腾讯入主大众点评和58同城，都是试图通过资本运作来在布局上向百度看齐。

理念：从互联来，到真实世界去

从PC端向移动端的转型，理念和行动一个都不能少，甚至说理念在指导行动方向以确保不走弯路上的作用更大。连接人与服务，是百度区别于阿里腾讯的理念上的创新，与腾讯的连接人与人，阿里的连接人与服务相比，百度的连接人与服务更接移动端的地气，移动搜索也确实比、电商更为贴近人们对服务的需求。

从互联来，到真实世界去，有大入口、有大用户量的百度，正是在连接人与服务这个不同于阿里、腾讯的理念下，步步为赢，最终拿到了今天这份移动营收占比超过30%的成绩三坐标单。

如果没有技术草坪音箱的内在驱动，百度的移动营收也不可能有如此劲爆的增长。而且，技术上的百度，更是与阿里腾讯有着天壤之别。仅从研发投入上看，2014年Q2，百度技术研发投入总计17.37亿元，同比增长84.5%。已连续4个季度超人民币10亿元。而2013年全年，百度研发投入则高达人民币41.07亿元，相比2012年增长78.2%，占全年总营收的比例接近13%。这一比例不仅远高于业内平均投入水平，也高于硅谷领先科技企业的投入比例。

据相关数据显示，全球互联公司平均将7%的营收投入研发，国内互联企业约为4%，百度则大约为13%。正是大量资金的投入，保障了服务端的稳定，百度旗下十多款过亿用户的APP，都获得了技术的支撑。更重要的是，研发投入让百度成为一家技术驱动型公司，拥有全球首个开放大数据引擎和世界上最大的深度神经络 百度大脑 ，而这些前沿技术的领先实力，也对为了确保灵敏度不降落百度决战移动端起到了举足轻重的作用。

编 辑：王洪艳

原标题：BAT移动端争霸 百度胜出的 三板斧