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山东常林集团唱响品牌旋律

导读: 随着市场竞争的日趋激烈，品牌战略在企业经营管理中的地位迅速上升，各个企业，特别是跨国大企业越来越重视自己的品牌战略。近几年，山东常林集团通过整体规划和不断努力，全面提升产品品质，加大了品牌建用户可按各自要求修正实验报告设 ...

随着市场竞争的日趋激烈，品牌战略在企业经营管理中的地位迅速上升，各个企业，特别音乐芯片是跨国大企业越来越重视自己的品牌战略。近几年，山东常林集团通过整体规划和不断努力，全面提升产品品质，加大了品牌建设的力度。山东常林集团通过采取积极有效的措施，不断地进行自身技术的巩固和创新，持续改进产品品质，规避同质化、低质化竞争，注重品牌在营销过程的个性化运作，让其充分诉展品牌的文化价值，力争打造一个国际汽车氧吧知名品牌。

在多年的发展中山东常林集团以市场为导向，以质量为保障，以发展品牌战略为推动力，经过多年的诚信经营和持续发展，山东常林集团国内、国外市场知名度在不断提高，品牌影响力也在不断扩大。

一、将品牌战略有机地融合于企业的整体战略，强化市场营销，提高品牌的认知度。

山东常林集团把2007年定为企业的“营销管理年”，突出“以营销为中心，以市场为导向”，积极应对瞬息万变的外部环境，进行市场营销创新，将创新意识贯穿于销售的各个环节和各个部门，保持企业市场营销的持续创新。集团在营销实践中，不断强化营销理念，革新营销观念，加强品牌营销和品牌的战略意识，全方位实施品牌营销战略。

二、以科技为后盾，树立“质量第一，以质取胜”的经营理念。

多年来，山东常林集团始终坚持质量立企、名牌兴企，把产品质量作为兴企之本、发展之源，公司制定了长期的质量战略目标，建立了完善的质量管理体系，不断强化质量管理，产品质量不断提高，得到了顾客的认可和好评。 “钻石般的精品、来自山东常林”是山东常林集团的经营理念，体现了山东常林人创造高质量的价值取向，体现了以优质的产品让顾客满意为核心的企业文化。领导的重视是形成质量文化的关键因素。公司总经理首先在领导层强化质量意识，将质量指标纳入各级领导的年度承包协议，并作为重要的绩效考核指标，促使各级领导在工作中始终遵循质量第一的宗旨，自觉参与质量体系的建立和持续改进。对职工我们则通过不懈的质量教育活动、有奖捉劣活动及个人绩效考核，使其不断提高让顾客满意的质量意识。公司每年组织优秀员工到同行业中先进的企业学习，找差距和不足，取人之长， 补己之短;组织职工开展促销活动，让员磨具磨料工直接面向顾客，感受市场竞争的残酷和压力，以此提高职工的质量意识。在这几年的质量工作中，组织了以质量为主题的技术比武、演讲知识竞赛等活动，聘请专家举办专业技术、质量法规等知识的培训，丰富职工的质量文化，提高员工的质量意识。通过以上措施，形成了以顾客满意为宗旨，具有质量持续改进、争创名牌的企业文化氛围。

在多年的经营发展中，山东常林集团始终坚持“诚信立企、质量抹灰工兴企、创新强企”的企业理念，连续10年获得山东省“双五十强”企业，99年获得“山东省质量管理先进企业”称号，2000年9月获得国家质量技术监督局“全国质量管理先进企业”称号，2001年获得“全国质量效益型先进企业”称号;山东常林集团“沭河”牌系列手扶拖拉机、柴油机1997年获得机械工业12马力以下唯一名牌产品;1998年手扶拖拉机可靠性试验获得唯一全优;先后被评为“山东省名牌产品”、“山东省免检产品”、“中国机械工业名牌产品”、“最受农民喜爱品牌”，2006年9月份被国家质量监督检验检疫总局评为“中国名牌产品”，2006年11月被国家质检总局认定为“国家免检产品”。2004年“沭河”商标被国家工商行政管理总局商标局评为“中国驰名商标”。2005年，山东常林集团“迈金农”、“英宝”系列复被认为例如数字光处理技术(DLP)是中国版的工业4.0计划合肥双双被国家质检总局认定为“国家免检产品”;工程机械产品先后被评为“山东省名牌产品”、“中国质量万里行质量信誉跟踪服务品牌”，2003年压路机的产销进入国内行业的前四强，使山东常林集团成为工程机械行业的一匹黑马。2006年“常林德宝”牌系列压路机被国家质检总局认定为“国家免检产品”……截止到目前，山东常林集团已经拥有了1个“中国名牌产品”、1个“最具市场竞争力品牌”、4个“国家免检产品”和1个“中国驰名商标”。

品牌战略推动了山东常林集团的快速发展，山东常林集团国内、国外市场知名度在不断提高，品牌影响力也在不断扩大。